Untuk memperdalam aktiviti "Bulan Pengeluaran Keselamatan", Changshu Polyester telah melancarkan aktiviti penilaian pengurusan "6s". Pada bulan Jun, Kumpulan Kepimpinan Penilaian Syarikat menjalankan tiga pemeriksaan mengenai pelaksanaan "6s" dalam dua unit perniagaan. Pada 30 Jun, Kumpulan Kepimpinan Penilaian mengadakan mesyuarat untuk meringkaskan dan menilai pengurusan di tapak berdasarkan hasil pemeriksaan di tapak, digabungkan dengan persekitaran kerja dan tahap kesukaran setiap bengkel untuk meningkatkan atau mengurangkan pekali berat penilaian.
Tapak Pemeriksaan 6s
Kedudukan aktiviti penilaian pengurusan "6s"
Hadiah pertama
Bengkel Perniagaan Polyester Berputar (termasuk pembungkusan pemeriksaan dan pembungkusan automatik)
Hadiah Kedua
Bengkel berputar bahagian bahagian poliester
Bengkel Perniagaan Lida Front Spinning
Hadiah Ketiga
Bengkel Elektromekanik Unit Perniagaan Poliester, Penyimpanan Penyimpanan dan Pengangkutan Forklift
Unit Perniagaan Lida Bengkel Mekanikal dan Elektrik, Penyimpanan dan Pengangkutan Forklift
Pengurusan 6s bukan tugas sekali-sekala. Marilah kita mengambil contoh orang lain dan mengintegrasikan konsep pengurusan 6S ke dalam kehidupan seharian kita untuk bersama -sama mengekalkan persekitaran kerja yang bersih, cekap, dan selamat.
